在企業(yè)管理過程中，遇到管理問題也是很常見的。對于企業(yè)管理者，特別是老板來說，主要分為以下四個方面的問題。
一、人員管理的問題
人的問題是企業(yè)管理問題的根本。不管什么事情，都需要人來思考和執(zhí)行，公司發(fā)展到不同的階段，則需要不同能力的人來執(zhí)行。團隊的成員能否跟得上公司的發(fā)展節(jié)奏；做事能力是否能夠得到提升；是不是適合此崗位的能力要求，都需要老板思考的。若人用錯了，其他的都是白搭。那如何解決人員管理的問題？
1、重組現有團隊
將目前公司組織架構人員進行分析，看看誰最適合哪個崗位，需不需要調崗鍛煉和培養(yǎng)。在這個過程中，老板先要提升自己的認知能力，才能更好的安排。其實很多公司的核心團隊都是從公司內部成長起來的，這些成長起來的干部基本上都有忠誠度，擁有的提升機會也是很多，但是能否適合公司新的發(fā)展，在實戰(zhàn)中能否提升自己，那就看老板給的機會，以及他自己對待工作崗位的認知。
2、吸引外部人才
每個老板應該都是自己公司文化的傳播者，就像當年馬云吸引到蔡崇信一樣，吸引外部優(yōu)秀的人才，也是企業(yè)解決人員問題的方式，若找到合適的人員，就能事半功倍，不過，要找到合適的人員，而是需要時機的。
3、培訓提升能力
將公司內部的管理層送去培訓學習，提升認知和管理能力，跟上公司的發(fā)展。同時老板也需要多溝通思想，統(tǒng)一公司文化和制度，深入到內部管理層。
4、開拓新的市場
對公司業(yè)務進行調整，將部分管理者調整到新的市場開發(fā)中，或者進行新產品的開發(fā)，發(fā)揮老員工的經驗優(yōu)勢，為企業(yè)其他的方向創(chuàng)造價值。
二、經營管理風險的問題
在企業(yè)的經營過程中，存在很多的風險。若以下幾個風險能夠控制住，基本上就不會有什么大的問題。
1、法律風險，在企業(yè)經營管理的程中，法律問題就是非常大的問題，比如合同、法律規(guī)定范圍等等，都需要嚴格按照法律的程序來進行，請到專業(yè)的法律顧問進行咨詢，規(guī)避法律的風險。
2、財稅風險，目前稅務管理制度都非常的透明，也非常的嚴格，財稅方面需要合理的規(guī)避風險，保證企業(yè)的正常進行。
前面兩個的風險是非常重要的，若碰到了，對于公司來說是比較大的打擊，所以在沒有此問題出現的時候，一定要盡量避免出現問題。
3、業(yè)務風險，在業(yè)務拓展的過程中，切記不可以亂拓展。特別是中小企業(yè)，先一定要把一個事情做精做專，做到細分行業(yè)的NO1，才去多元化發(fā)展，不要一個東西都沒有做好，就分散企業(yè)的資源，多方面的投入，這樣往往會導致更多的危機。很多公司所謂的多元化發(fā)展都是建立在一個核心的業(yè)務前提下，逐步拓展的。
4、其他風險。有很多不可預知的風險，比如這次疫情危機，誰也不會想到會有這個事情，所有一個企業(yè)的現金流是非常重要的，若你的企業(yè)有足夠的現金流，你就不用擔心生存的問，只是面對發(fā)展的快慢而已。在面對很多危機的時候，有現金流，自然也能快速的做出調整，很多的公司倒閉，都是因為現金流跟不上了。所以，企業(yè)保持好的現金流，是非常重要的，這個也是抵御所有風險最大的資本。
三、企業(yè)發(fā)展方向問題
1、對于中小企業(yè)，首先要活下來，這個是最重要的。在這個前提下，其他的想法，只是給自己發(fā)展提供方向。所以，沒有一個理由比生存更重要，若企業(yè)都沒有了，發(fā)展方向又有什么作用，跟你都沒有關系了。
2、正確的認知自己的業(yè)務能力。對于中小企業(yè)來說，業(yè)務的決策非常重要，這個關系到企業(yè)的現金流和企業(yè)將來應該怎么走，業(yè)務問題一定要想辦法解決，并且要控制在自己的手中，不管你是直銷還是走渠道銷售，都要有核心的優(yōu)勢，找到一條最適合自己走的路就好了。
3、不能故步自封，需要不斷的去嘗試和創(chuàng)新，找到自己的核心競爭力，單點做到極致，在細分行業(yè)中不斷的挖掘需求，在發(fā)展的過程中，不斷的增加自己的護城河。
4、運用最新的互聯(lián)網工具，學會接受新的事物，不要排斥新的技術，學會包容和創(chuàng)新，提升自己的認知，堅持的去做事情，并且不斷的迭代，這個我們可以學習《精益創(chuàng)業(yè)》中提到的方法，等待合適的時機，才能快速的發(fā)展。
四、企業(yè)內部的管理問題
1、前面溝通的思想和認知都明確，這個時候需要一套適合自己的管理制度，來輔助你的想法落地和執(zhí)行。就像打仗一樣，必須有自己的一套打法，有目標、有計劃的推進執(zhí)行，才能打勝戰(zhàn)。若因為運氣只是一時的成功，不可能一直都存在，若想公司長久的生存發(fā)展，一定要建立自己的核心競爭力，制定好游戲規(guī)則，建立適合企業(yè)現狀的管理制度。
2、落地執(zhí)行是一個長期的過程，在此過程中，一定會用到企業(yè)管理工具。如何建立自己的管理機制，做到上傳下達，提升企業(yè)的管理效率，并且將很多好的制度留存下來，形成企業(yè)的管理文化，企業(yè)才能長期生存，并且會越來越好，達到企業(yè)發(fā)展的目標。
3、若想企業(yè)內部人員都自動自發(fā)工作，好的考核分享機制也非常重要，將員工的積極性與企業(yè)的發(fā)展綁定到一起，發(fā)揮每個人員的積極性。
4、時代不停的變化，如何運用好互聯(lián)網管理思想，建立適合企業(yè)內部的管理機制，扁平化管理。同時，根據企業(yè)的現狀，提升企業(yè)管理效率，降低成本，實現企業(yè)的發(fā)展目標。
通過以上四個方面的思考，針對不同的問題，提出對應的解決方案。只有解決團隊問題，降低企業(yè)風險，統(tǒng)一管理思想，建立正確的方向目標，加強企業(yè)管理，團結互助，才能實現共贏發(fā)展。