隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的持續(xù)升溫，自主創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，中小企業(yè)如雨后春筍的出現(xiàn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有些問題是企業(yè)可以內(nèi)部解決的，而有企問題則需要借助外力來(lái)解決問題。這就是我們所說(shuō)的企業(yè)培訓(xùn)。
企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容有很多，如財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)等，而企業(yè)管理培訓(xùn)只是其中的一種。企業(yè)管理培訓(xùn)這種說(shuō)法是由歐洲傳入中國(guó)的，主要指的是各種以提高企業(yè)管理者組織管理技能為目的的教育活動(dòng)。
中小企業(yè)管理培訓(xùn)的需求現(xiàn)狀
第一，不同層級(jí)的培訓(xùn)需求差異
不同企業(yè)不同管理層所需要的培訓(xùn)都會(huì)有所不同，需求的迫切性也會(huì)有所不同。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)培訓(xùn)中高層管理者對(duì)于培訓(xùn)需求更為迫切一些，而中層管理者要相對(duì)低一些，而基層管理者的培訓(xùn)要更低一些。
第二，不同側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)需求不同
企業(yè)管理培訓(xùn)除了人員管理方面，還有“銷售”和“行政管理”兩個(gè)重要方面，這兩個(gè)層面一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，一個(gè)是企業(yè)機(jī)器運(yùn)營(yíng)的紐帶。所以中小企業(yè)在培訓(xùn)需求上面一般對(duì)這兩點(diǎn)的需求更大，也更重視這兩方面。
中小企業(yè)管理培訓(xùn)的獲得渠道
第一， 企業(yè)自主培訓(xùn)
企業(yè)自己的專業(yè)技術(shù)人才對(duì)本公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種自主培訓(xùn)的情況一般企業(yè)存在的問題并不大，從內(nèi)部就可以解決，所以這種培訓(xùn)方式更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，也更適用于中小企業(yè)。
第二，聘請(qǐng)專業(yè)的講師到企業(yè)來(lái)培訓(xùn)
遇到這種情況時(shí)，企業(yè)所存在的問題已經(jīng)是內(nèi)部無(wú)法解決了，所以必須要尋找專業(yè)的講師來(lái)幫助企業(yè)解決問題。這種類型的培訓(xùn)需要企業(yè)支付一定的費(fèi)用，所以對(duì)企業(yè)與講師的要求都會(huì)更高一些，這種方式更適用于中型企業(yè)。
中小企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估
無(wú)論是采取哪種培訓(xùn)方式，只要能夠解決企業(yè)問題，對(duì)企業(yè)有用的才是有價(jià)值的。所以在企業(yè)管理培訓(xùn)后，必須要進(jìn)行一次結(jié)果評(píng)估，以便確定此次培訓(xùn)是否對(duì)企業(yè)有所幫助，不同的培訓(xùn)方式其評(píng)估方式會(huì)有所不同，但大部分都是類似的。