近日，協(xié)會副會長單位四川金宮川派味業(yè)有限公司邀請了BLM業(yè)務領先模型的專業(yè)講師來到金宮川派味業(yè)公司，從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化及領導力，協(xié)助金宮管理層進行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定，架構調整及執(zhí)行跟蹤。
BLM模型分為四部分，最上面是領導力，金宮川派味業(yè)公司的轉型和發(fā)展歸根結底在內部是由企業(yè)的領導力來驅動。最下面是企業(yè)價值觀，這是底盤。中間的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行，好的戰(zhàn)略設計，還要有非常強的執(zhí)行，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會落空。
培訓會上各級管理干部，認真努力，積極參與到培訓的各個方面，并踴躍發(fā)言，提出很多不足和建議，用講師指導的方法去思考問題、闡述問題、解決問題。
四川金宮川派味業(yè)有限公司由龔永澤先生于1993年創(chuàng)立，位于成都市溫江區(qū)海峽兩岸科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)園。經(jīng)過20多年的經(jīng)營，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化調味品集團。