曾經(jīng)令打工人羨慕不已的管培生光環(huán)，正逐漸失色。
近日，一位叮咚買菜的管培生在某社交平臺爆料，管培生這一帶有職業(yè)光環(huán)的角色有著不為人知的B面?！岸＿速I菜管培生，別去，快跑。每天12小時以上體力活，無午休，無加班費，工作內(nèi)容卸貨殺魚，水產(chǎn)要殺魚抓蝦拿螃蟹活剝牛蛙”。這位叮咚買菜管培生寫到。
管培生變“手藝人”，原本以為可以“直達CEO”的干部培養(yǎng)機制，結(jié)果終結(jié)在殺魚抓蝦活剝牛蛙的瑣碎日常。
留言區(qū)不少同樣為管培生的網(wǎng)友相互佐證。另一位叮咚買菜員工告訴Tech星球，公司前置倉體系管培生的確需要經(jīng)過上述輪崗，其他體系不用。
上述叮咚買菜管培生的經(jīng)歷，揭開了大多數(shù)企業(yè)管培生不為人知的一面。
管培生是一個外來術語，它是管理培訓生的簡稱，英文為Management Trainee，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領導者”為主要目標的特殊項目，之后被國內(nèi)包括京東、字節(jié)、騰訊、阿里等在內(nèi)的企業(yè)引進。
眾多公司的管培生項目中，尤以“京東管培生”最為出名。京東物流CEO余睿便是由管培生一步步成長起來的。管培生曾經(jīng)是令人艷羨的“幸運兒”，甚至代表著同齡人的職業(yè)天花板，不僅可以拿到高于同齡應屆生的薪資待遇，路徑更短的晉升通道，有如“天選之子”一樣，還可以得到公司創(chuàng)始人、CEO的親自指導。
但是現(xiàn)在，管培生制度含金量不斷被稀釋，管培生不再意味著升職捷徑，不再代表著手持“尚方寶劍”的特權。不少管培生也在裁員潮里失去豁免權，管培生造夢神話破滅。人群中開始出現(xiàn)分野，一部分人開始從“高管夢”中清醒過來，一部分人仍在千軍萬馬過獨木橋的內(nèi)卷路上停不下來。
深陷基層輪崗：殺魚抓蝦摘草莓，視頻審核機器
“管培生就是一塊磚，哪里需要往哪搬”，某食品公司的管培生秦清如此總結(jié)自己短暫的管培生經(jīng)歷。
秦清告訴Tech星球，當初自己急于就業(yè)，加上管培生薪資待遇相對其他公司更有優(yōu)勢，所以在對一系列offer權衡利弊后，她選擇去了食品公司當管培生。她所在的公司管培生應聘門檻倒不太高，應屆生一本學歷即可。但她入職之后發(fā)現(xiàn)，崗位其實跟學歷沒有什么關系，只要上過大學應該都能干得不錯。
在秦清看來，管培生并非外界認為的“天選之子”，公司對管培生部門經(jīng)理重視程度比較高，其他人則一般。管培生僅有的特權，可能就是跟工人分開享有單獨食堂，以及每天下午三點茶歇跟工人宿舍分開。秦清稱，因為工作強度很大，公司一般很難長期留住人。部門主任們預判管培生任職時間不會太長， 因此不會對管培生太上心。
在僅有的三個月里，秦清認為管培生的具體工作內(nèi)容并不難，只是需要輪崗，工作強度挺大，到了旺季會更累。一些工作內(nèi)容跟所學專業(yè)基本沒有任何關聯(lián)。“安排我們生產(chǎn)實習摘草莓，我的手指已經(jīng)開始起泡”。
一天摘草莓結(jié)束后，秦清失望地發(fā)了一條微博，“食品公司管培生，狗都不當。”
管培生光環(huán)開始失效，不僅發(fā)生在傳統(tǒng)行業(yè)，就連最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始受到波及。
字節(jié)跳動管培生蘇杭差不多4月份從字節(jié)離職，對于自己的崗位角色，蘇杭稱，只能說是審核。
去年12月，蘇杭通過字節(jié)官網(wǎng)給“內(nèi)容質(zhì)量管培生——內(nèi)容質(zhì)量與用戶體驗平臺”崗位投了一份簡歷，在經(jīng)歷了“面試+筆試”差不多一個月面試周期之后，蘇杭順利拿到了offer。
同期入職管培生在50人左右，蘇杭稱，管培生中普通本科生也會有，但985、211的應屆生明顯更多一點。字節(jié)人事部門給他們介紹管培生相關特權跟機會時透露，管培生需要先在審核打磨一年，然后根據(jù)一年的表現(xiàn)確定管理職級。大家心照不宣，晉升管理崗的必經(jīng)路徑是，先下基層打磨，一年左右時間做到管理。然而不過4個月的時間，還沒輪崗，蘇杭便提前跑了。
審核崗管培生薪資待遇并沒有優(yōu)勢，蘇杭稱，第一年他們年包并不會比普通應屆生高，晉升以后則需要再談。管培生幾乎沒有什么特權，能夠接觸到最高級別的領導就是自己小組leader。
成為儲備管理干部需要經(jīng)過一年的煎熬期，最快也需要9個月時間。工作強度不小，一個月需要審核40000+條視頻內(nèi)容，即每天需要審核1300多條。還有部門“卷王”在旁邊瘋狂拉高職業(yè)門檻，蘇杭稱，“卷王”一個月能審核44000+，別人審核2條視頻的時間，他能審核3條，一天8小時按照工作量能空閑一個半小時。不過，超額完成沒有獎勵，只是升職加薪的速度會變快。
機械且枯燥的工作內(nèi)容造成了超高的離職率。蘇杭表示，同期50名管培生還剩不到20人，字節(jié)工牌光環(huán)也無法留住這屆管培生。審核管培生每天都特別焦慮，每天有新的輿情指令需要去記憶，錯了會有復盤，隔段時間會有一定的更新。每天的申訴也讓人心累?！拔矣X得解脫了，積極性是被上級磨沒的。芝麻大的事，偏要看成西瓜大一樣的事去看待。一個很小日常工作的錯誤，影響不是特別大，搞得好像干了什么罪不可赦的事。”
千軍萬馬過獨木橋，管培生內(nèi)卷嚴重
管培生也存在鄙視鏈，零售行業(yè)被視為站在鄙視鏈底層。業(yè)內(nèi)流傳著一個說法：零售管培一律看作牛馬。一些人開始失去“管培生崇拜”，他們認為管培生是“打雜的”，意味著全年無休，隨時待命，廉價勞動力。
但互聯(lián)網(wǎng)大廠管培生，仍然是一個千軍萬馬過獨木橋的搶手崗位。
字節(jié)一個七八千名員工規(guī)模的垂直客戶中心，最新一批管培生只招了二十幾個人。陳希便是20多人之中的幸運兒。成為字節(jié)垂直客戶中心營銷管培生之前，陳希手握包括美團、通用汽車等公司在內(nèi)的四個offer，因為跟字節(jié)高管想法更契合，陳希最終選擇加入字節(jié)。
管培生學歷內(nèi)卷十分嚴重。字節(jié)雖然沒有在管培生崗位招聘需求設置明確的門檻，但最終幸存者基本都是985、211等國內(nèi)Top50學校畢業(yè)生，且85%以上的人有留學背景。陳希稱，他們那批21個管培生中，只有兩三個人是國內(nèi)本碩，本科生只有一個。
與審核管培生不同，陳希等營銷管培生擁有應屆生們更優(yōu)越的特權。普通應屆生加入字節(jié)崗位序列是1-1，管培生加入則更高一級，直接為1-2。薪資待遇比普通應屆生更高，晉升通道也更清晰。人事部門面試時會許諾，管培生三年之內(nèi)做到管理層，3年年薪可以拿到50萬。接觸到的高管級別也不可同日而語，營銷管培生可以接觸到CEO底下三級的高管。
輪崗是管培生入職后必經(jīng)的階段，公司給管培生留出一定的時間去做崗位選擇。營銷管培生需要輪值垂直客戶中心四個崗位，其中前三個崗位每次輪值2個月，最后一個崗位輪值半年。一年輪崗周期結(jié)束后，確定管培生最終崗位。陳希稱，一般高管一對一面試時，便已對管培生崗位定型。
權利義務猶如一枚硬幣的兩面，對于管培生而言，享有公司賦予的特權之外，也需要承擔相應的義務。陳希稱，管培生工作節(jié)奏包括加班情況跟正式員工幾乎一樣，只是需要做更多的管培生體系內(nèi)的匯報，像雙周匯報，雙月匯報。
字節(jié)管培生制度推行到第五屆，陳希稱，比起京東，字節(jié)管培生項目優(yōu)先級顯然還不夠高。前者管培生周報是需要直接抄送給CEO本人的。
京東管培生周洋告訴Tech星球，今年京東管培生已經(jīng)到了第16屆，也是京東歷屆管培生人數(shù)比較多的一年，錄取人數(shù)超過100人。學歷背景通常比較優(yōu)越，97%以上是哥倫比亞大學、香港大學、清華北大等知名高校畢業(yè)生，只有三個人是211學校畢業(yè)生。大部分是研究生，很少部分是本科生。
2022年，京東開啟最大規(guī)模春季校園招聘，他們將招聘超兩萬名高校畢業(yè)生，其中管培生100-150人，占比在0.5%-0.75%之間。
京東管培生通常是提前招聘，一般在學生畢業(yè)前一年秋招時錄取完畢，然后被錄用的管培生拿到畢業(yè)證后統(tǒng)一入職，接受培訓及輪崗。周洋稱，京東管培生需要面試四輪：群面、復試、HR面，前三輪面試通過之后，進入最后一輪高管面試。只有四輪全部通過才可以最終拿到京東offer。其中群面環(huán)節(jié)是十二進一二，高管面試時應聘者需要線下去總部面試，每組6個人，六進一二的錄用比例。
一個京東管培生名額，就是一場“八仙過海，各顯神通”，千軍萬馬過獨木橋式的競爭。
管培生神話破滅
管培生制度初衷幾乎沒有爭議，這是企業(yè)為培養(yǎng)梯度人才而設立。每一個成為管培生的應屆生，都希望自己有一天能躋身成為公司管理層。
管培生體制在面試、薪資待遇、高管接觸機會等方面，都營造出一種特權的優(yōu)越感。高管親自面試，高于同齡應屆生待遇的薪資水平。
周洋稱，一個京東管培生，年包可以高達45萬左右，約等于一個相同崗位普通應屆生的2倍甚至更多。最為關鍵的是，管培生有機會直接參與中高層會議，周報可以直接抄送給劉強東。
京東管培生都有一種崗位共識，即管培生意味著公司未來精英骨干，年輕管理者儲備力量。周洋稱，在崗位業(yè)務能力模型之上，京東管培生需要更強的綜合素質(zhì)，比如，一定的項目管理能力，要有owner（主人翁）意識，在任何一個團隊里足夠睿智，帶領團隊達到目的。
劉強東曾在接受采訪時提到，相比京東物流，更讓他引以為傲的是管培生制度。
曾經(jīng)，京東管培生享有的“特權”包括：接受劉強東等在內(nèi)的高管授課、跟隨劉強東出席各種商務活動，甚至由劉強東親自帶領團建、吃到劉強東本人下廚做的飯菜。劉強東2012年發(fā)布的微博至今顯示，第五屆管培生畢業(yè)聚會時，劉強東給他們做虎皮尖椒、白水豆腐。
隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，管培生的隊伍也逐漸壯大，它的神秘性也在被不斷削弱?，F(xiàn)在，管培生直接接觸到劉強東的機會變少了，內(nèi)部改為由徐雷等高管親自帶。但劉強東依然很信任管培生，重要項目依然交給管培生去做，像去年京東社區(qū)團購項目京喜，團隊90%的人都是管培生。
但是，也有一些公司的管培生制度和項目，在執(zhí)行中動作變形，成了一個招聘概念。
蘇寧管培生劉毅稱，各個企業(yè)高層都比較重視管培生，想培養(yǎng)跟企業(yè)更契合的人才。但現(xiàn)實情況是，國內(nèi)大廠沒幾家做得好的，小企業(yè)更是缺乏相關體系。中國每年應屆生太多，目前企業(yè)管培生招聘數(shù)量也比較多，管培生概念大于實際意義。近年來，一些公司的管培生離職率也比較高。
劉毅畢業(yè)時，電商還屬于熱門賽道，所以他毅然從技術專業(yè)跨界去了蘇寧易購做管培生?！?span>1200工程（蘇寧內(nèi)部引進和培養(yǎng)人才的專項人才工程）”的起源是1200個管培生，蘇寧創(chuàng)始人張近東2002年親自批了3000萬元作為首批大學生招聘資金，此后一直作為人才培養(yǎng)制度沿用至今。
2018年蘇寧易購體系管培生大約在1000人左右。當年管培生任職要求，基本上985、211學校畢業(yè)生屬于標配，蘇寧總部管培生最低門檻為一本學歷。
劉毅表示，管培入職前會有入職集訓，主要是一些企業(yè)文化的宣講和同期1200合作活動，比較苦，會有淘汰也會有主動退出，淘汰比例一般在10%左右。入職后不需要輪崗，不需要干雜活，相比于其他員工，管培生會多很多企業(yè)文化考核事項。
劉毅稱，蘇寧高層領導比較重視“1200”的管培體系，但是實際執(zhí)行上，管培生和普通員工差別不大。為數(shù)不多的特殊待遇就是，第一年相比應屆生會多出500元房補，滿3年會有免息貸款，晉升速度會更快。但總的來看，蘇寧管培生在晉升、薪資漲幅方面都沒有符合劉毅預期，落差比較大。
大多數(shù)管培生可能都會經(jīng)歷這樣一個幻滅過程，管培生不再吃香，很多企業(yè)管培生制度也不規(guī)范，管培生體系承載不了個體的高管夢。企業(yè)高速擴張時，晉升機會比較多，但現(xiàn)在無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是其他行業(yè)，都處于業(yè)務收縮期，管理崗沒有更多坑位，管培生晉升空間自然不會太大。