• 歡迎進(jìn)入四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)!
你現(xiàn)在的位置:首頁 > 管理資訊專委會(huì) > 管理咨詢方案落地的十條重要經(jīng)驗(yàn)

管理咨詢方案落地的十條重要經(jīng)驗(yàn)

發(fā)布日期:2022-10-10    來源:企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理  瀏覽次數(shù):898
核心提示:管理咨詢方案落地的十條重要經(jīng)驗(yàn)

管理咨詢方案要能落地、有效果,核心是要回答方案本身是否具備落地的條件?、誰來進(jìn)行方案落地?、如何形成抓落地的機(jī)制?等命題。

在筆者多年咨詢實(shí)踐中,有以下十條實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

1、 咨詢方案本身是以解決特定問題為目的,同時(shí)具備可操作性。在推進(jìn)咨詢方案落地之前,首先要檢視的是咨詢方案目的是否聚焦?是否能真正解決現(xiàn)實(shí)的某個(gè)或極少數(shù)核心問題?方案規(guī)劃中是否考慮到人才、資源、體制、政治等因素影響?

2、 咨詢方案在制定過程中,遵循了先民主后集中的程序。切忌咨詢方案的閉門造車以主要領(lǐng)導(dǎo)意見是從。方案制定要遵循從客戶中來到客戶中去聽大多數(shù)人意見,爭(zhēng)取核心人員支持,堅(jiān)持專業(yè)立場(chǎng)等原則,確保方案相對(duì)民主和有一定群眾基礎(chǔ)。

3、 咨詢方案或項(xiàng)目成果一定要進(jìn)行多種形式、大張旗鼓的宣貫。要通過成果宣貫,讓執(zhí)行者知道這個(gè)方案是解決什么問題?、重點(diǎn)內(nèi)容是什么?、如何抓執(zhí)行?等事項(xiàng),從而取得共識(shí),堅(jiān)定信心,形成強(qiáng)大且正向的輿論氛圍。

4、 成立四方面軍的工作組,有人抓落實(shí)。咨詢方案落地的責(zé)任主體一定是客戶,而非咨詢顧問。但是,咨詢顧問有責(zé)任、有義務(wù)與客戶一起組建專項(xiàng)的工作組,確保有人抓。工作組的組成一般是客戶一把手擔(dān)任組長(zhǎng),要親自掛帥,在重要節(jié)點(diǎn)方面親自攻堅(jiān)克難;咨詢顧問要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起技術(shù)把關(guān)的作用,耐心細(xì)致的做好輔導(dǎo),破除純學(xué)術(shù)思維,認(rèn)識(shí)實(shí)踐的價(jià)值;由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或高管擔(dān)任執(zhí)行小組長(zhǎng),要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有任務(wù)、有考核;以總經(jīng)辦或企管部門牽頭,進(jìn)行專項(xiàng)的執(zhí)行監(jiān)督與考核。

5、 進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)懲,匹配相應(yīng)的資源。把方案落地與相關(guān)人員的日常工作結(jié)合起來,把方案落地的效果與相關(guān)人員的績(jī)效結(jié)合起來,盡可能做到要錢給錢、要人給人、要物給物,確保抓落地人員既有動(dòng)力又要壓力。

6、 制定目標(biāo)合理、切實(shí)可行的方案落地計(jì)劃。要由執(zhí)行主體牽頭,以一定時(shí)間為周期,在充分溝通的基礎(chǔ)上制定好方案落地的計(jì)劃。一個(gè)完整的計(jì)劃要包含目標(biāo)、策略、項(xiàng)目、資源、獎(jiǎng)懲等要素。

7、 進(jìn)行過程監(jiān)督和輔導(dǎo)。在監(jiān)督方面,狠抓計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的完成,以事實(shí)和結(jié)果為依據(jù),對(duì)進(jìn)度滯后的任務(wù)要根據(jù)不同情形,采取不同的應(yīng)對(duì)措施;在輔導(dǎo)方面,以咨詢顧問為主體,通過策劃定期成果展示、交流、研討、培訓(xùn)等形式,在第一時(shí)間解決難點(diǎn)。

8、 定期復(fù)盤。以月度或季度等為單位,由各執(zhí)行小組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組對(duì)照目標(biāo)、總結(jié)得與失、制定下步計(jì)劃。在復(fù)盤中要堅(jiān)持事實(shí)求是和聽取執(zhí)行者、需求部門的意見,有必要的時(shí)候,可以邀請(qǐng)咨詢顧問、項(xiàng)目最終決策人參與并指導(dǎo)。

9、 先僵化后固化再優(yōu)化。如果咨詢方案本身沒有太多問題,執(zhí)行條件又沒有特別需要調(diào)整的情形,必需先按照方案,不折不扣的執(zhí)行到位,然后經(jīng)過一定時(shí)間進(jìn)行固化,讓全體人員形成習(xí)慣,最后再進(jìn)行不同程度的優(yōu)化。如此循環(huán)往復(fù),是推動(dòng)方案落地的最佳途徑。

10、咨詢顧問要持續(xù)跟蹤。一般咨詢方案需要少則半年,多則數(shù)年的持續(xù)跟蹤服務(wù),方可確保咨詢方案能落地、見效果。這里,考驗(yàn)的是咨詢師的實(shí)操能力,也考驗(yàn)客戶是否愿意為方案落地多付費(fèi)的意愿和改革到底的決心與恒心。





Copyright 2020 m.jmdznkj.cn All Rights Reserved
版權(quán)所有:四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì) 電話:028-86265064  028-86265031  028-86265049
地址:成都市成華街5號(hào)205、207室
技術(shù)支持:四川中小企業(yè)信息服務(wù)有限責(zé)任公司
蜀ICP備11006773號(hào)-9
公安備案號(hào):川公網(wǎng)安備51010602001542號(hào)