引言：
品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)。塑造卓越品牌是習(xí)近平總書記在主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議上強(qiáng)調(diào)“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓越、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用”的重要內(nèi)容。講好品牌故事、塑造品牌形象、提高品牌的傳播效能、提升品牌價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文旨在深入探討企業(yè)品牌宣傳的意義，分析當(dāng)前存在的問題，并提出策略建議，以期助力企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。
一、企業(yè)品牌宣傳的意義
（一）塑造企業(yè)形象，提升市場競爭力
通過有效的企業(yè)品牌宣傳活動，不僅可以樹立并向市場輸出良好的企業(yè)形象，同時(shí)能更好地宣傳業(yè)務(wù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和品牌競爭力。例如，蘋果公司的新產(chǎn)品發(fā)布會成功展示了其在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)先地位、技術(shù)創(chuàng)新能力以及產(chǎn)品的優(yōu)異性能。根據(jù)Interbrand發(fā)布的2023年全球品牌價(jià)值排行榜，蘋果品牌價(jià)值達(dá)到5026.8億美元，位居全球第一。這一品牌形象的塑造不僅打造了尖端科技企業(yè)形象，也使其產(chǎn)品在全球市場上備受青睞，推動了公司銷售額和市場份額的增長，提升了市場競爭力。
（二）增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
品牌宣傳不僅是企業(yè)形象的對外展示的過程，更是對內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的體現(xiàn)。例如，海爾集團(tuán)通過“用戶第一”的核心價(jià)值觀和“自主經(jīng)營體”的企業(yè)文化，成功激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神和歸屬感。該公司在“2023福布斯中國?最佳雇主”年度評選中脫穎而出，顯示了員工對公司企業(yè)文化的高度認(rèn)同。通過宣傳企業(yè)的核心價(jià)值觀、發(fā)展愿景和企業(yè)文化，可以激發(fā)員工的歸屬感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)公司的創(chuàng)新能力的提升，形成獨(dú)具特色的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（三）吸引優(yōu)秀人才和資源，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是推動企業(yè)前進(jìn)的核心動力，良好的品牌宣傳能夠吸引更多的創(chuàng)新人才和資源向企業(yè)靠攏。例如，華為公司通過積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定、在全球范圍內(nèi)進(jìn)行品牌宣傳活動，與國際知名企業(yè)、機(jī)構(gòu)開展合作，塑造了一個(gè)國際化、技術(shù)領(lǐng)先的品牌形象。同時(shí)，建立了創(chuàng)新的工作環(huán)境和企業(yè)文化，成功吸引了全球頂尖人才。根據(jù)華為官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，華為在全球范圍內(nèi)擁有20.7萬員工，其中研發(fā)人員占比約為55%。由此可見，通過品牌宣傳企業(yè)可以展示自己的創(chuàng)新實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，從而吸引更多?shí)干型創(chuàng)新人才參與到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，這些優(yōu)秀人才的加入將為企業(yè)帶來新的思維和創(chuàng)意，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
二、企業(yè)品牌宣傳存在的問題
在當(dāng)前加快建設(shè)世界一流企業(yè)的背景下，品牌宣傳已成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，然而仍有部分企業(yè)在品牌宣傳方面存在不足：
一是品牌形象和定位模糊，缺乏獨(dú)特性和核心價(jià)值，導(dǎo)致在激烈的市場競爭中難以突顯出品牌的差異化優(yōu)勢。這種模糊的品牌形象不僅影響了消費(fèi)者的認(rèn)知，也限制了企業(yè)品牌的發(fā)展和提升。
二是品牌宣傳管理體系不夠完善，存在內(nèi)部協(xié)同不足的問題，企業(yè)內(nèi)各部門之間在品牌宣傳上缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致宣傳信息的碎片化和不一致性。
三是品牌宣傳渠道缺乏創(chuàng)新意識和多樣性，除了傳統(tǒng)的廣告、門戶網(wǎng)站、公關(guān)等手段，對于數(shù)字化、社交化等新型媒體渠道的利用還不夠充分，缺乏與消費(fèi)者進(jìn)行有效互動的機(jī)制，在一定程度上限制了品牌信息的傳播和影響力。
四是品牌宣傳與外部機(jī)構(gòu)的合作顯得相對封閉，缺乏與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、媒體等各方面的深度合作，從而影響了品牌宣傳的廣度和深度。
五是在品牌宣傳的人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在一定的短板，缺乏專業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致在策劃、執(zhí)行和評估等品牌宣傳工作中實(shí)效有限。同時(shí)，對于品牌宣傳人才的培訓(xùn)和激勵機(jī)制也不夠完善，難以吸引和留住優(yōu)秀人才，這影響了品牌宣傳工作的持續(xù)性和創(chuàng)新性。
三、企業(yè)品牌宣傳的策略建議
（一）明確品牌宣傳基本原則和思路
1.注重整體品牌規(guī)劃。堅(jiān)持品牌建設(shè)與品牌宣傳有機(jī)結(jié)合的全局思想，不局限于經(jīng)營管理中的局部業(yè)務(wù)或個(gè)別職能部門，將投資經(jīng)營、產(chǎn)品營銷、項(xiàng)目建設(shè)、融資發(fā)債等統(tǒng)籌考慮，在各業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)中予以落實(shí)和保障，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)相互協(xié)同，形成合力。
2.明確品牌形象與定位。準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，量身定制鮮活的品牌。首先，明確目標(biāo)消費(fèi)者群體，收集和分析企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群體的需求；其次，發(fā)掘自身在品牌定位、品牌愿景和品牌價(jià)值觀的獨(dú)特性與核心價(jià)值，制定清晰的品牌戰(zhàn)略；再者，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（VIS），塑造品牌形象，創(chuàng)作一系列品牌故事和用戶故事，建立品牌與消費(fèi)者的情感聯(lián)絡(luò)。
3.實(shí)行品牌分類管理。根據(jù)企業(yè)所涉及的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及所屬領(lǐng)域的自身需求和特色，在堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)范的前提下兼顧品牌宣傳的個(gè)性環(huán)節(jié)，對不同類型的子品牌進(jìn)行分類管理。同時(shí)，根據(jù)品牌發(fā)展階段，將子品牌劃分為培育品牌、上升品牌、成熟品牌，統(tǒng)一指導(dǎo)各品牌的宣傳方向，分步實(shí)施，循序漸進(jìn)，推動品牌高質(zhì)量發(fā)展。
（二）優(yōu)化品牌宣傳管理體系
1.加強(qiáng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)。品牌宣傳是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，把品牌宣傳納入企業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃，完善品牌管理體系，搭建起組織保障機(jī)制，明確總部和子公司職責(zé)，有效調(diào)動各相關(guān)部門信息與資源。
2. 強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作機(jī)制。建立專業(yè)化的品牌建設(shè)運(yùn)作部門，全面統(tǒng)籌品牌管理、策劃、宣傳和品牌輿情監(jiān)控等核心職能，形成高效的協(xié)同機(jī)制，確保品牌信息的統(tǒng)一性與品牌宣傳的一致性。同時(shí)，也可引入專業(yè)品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)作為智囊團(tuán)，借助其深厚的專業(yè)知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供定制化的品牌建設(shè)指導(dǎo)與宣傳策略支持，進(jìn)一步賦能企業(yè)品牌成長。
3.完善品牌宣傳制度。用制度與標(biāo)準(zhǔn)的形式將企業(yè)品牌宣傳過程中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)固定下來，制定“品牌宣傳管理辦法”等系列管理制度和管理流程，保證宣傳工作有章可循；同時(shí)，對宣傳活動進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和效果評估。定期對品牌宣傳活動進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持之以恒地探索實(shí)踐[1]。
（三）拓展多元化宣傳渠道
1.開拓新媒體平臺渠道。在新媒體時(shí)代背景下，信息傳播更具有廣泛性、互動性和社群性，在傳統(tǒng)的企業(yè)官網(wǎng)與企業(yè)公眾號之外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與新聞媒體的溝通交流，并積極開拓并充分利用各類新媒體平臺，如通過抖音、微博、小紅書等主流平臺發(fā)布企業(yè)動向、產(chǎn)品營銷、行業(yè)研究、業(yè)務(wù)交流、社會責(zé)任等高質(zhì)量內(nèi)容，將品牌宣傳工作與社會互動結(jié)合，提高品牌宣傳的廣度。
2.結(jié)合線上線下活動。通過線上直播的形式，舉辦產(chǎn)品發(fā)布會、在線研討會等活動，并邀請行業(yè)專家或KOL參與，設(shè)置互動環(huán)節(jié)，如抽獎、限時(shí)優(yōu)惠等，提升觀眾參與度。同時(shí)，設(shè)立品牌線下體驗(yàn)店，提供產(chǎn)品試用、定制服務(wù)、互動體驗(yàn)等，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)過程中感受到企業(yè)品牌特質(zhì)，加強(qiáng)與企業(yè)品牌的情感聯(lián)絡(luò)。
3.在履行社會責(zé)任工作中提升品牌高度。積極參與或發(fā)起公益活動及主題教育活動，如環(huán)境保護(hù)、教育支持等，通過實(shí)際行動提升品牌的社會價(jià)值。同時(shí)，定期發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告，透明化展示企業(yè)在社會責(zé)任方面的努力和成果，增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的信任和好感。
（四）加強(qiáng)外部合作
1.深化合作，共筑品牌影響力。積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、行業(yè)協(xié)會以及跨界品牌等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，將品牌信息傳播到更廣泛的受眾群體中，進(jìn)一步提升品牌的知名度和美譽(yù)度。如2023年瑞幸咖啡與貴州茅臺合作推出了“醬香拿鐵”，成功刷新了瑞幸單品的單日銷售紀(jì)錄。
2.對外交流，提升品牌知名度。積極參與行業(yè)展會、論壇等活動，全面展示企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)品優(yōu)勢，并通過這些平臺與行業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士、潛在客戶以及合作伙伴進(jìn)行深入交流，提高品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度。
（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)能力。組建專業(yè)的品牌宣傳團(tuán)隊(duì)，增加對品牌宣傳人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，同時(shí)，定期開展品牌宣傳培訓(xùn)，如品牌策略、市場營銷、數(shù)字化媒體運(yùn)用等，提高他們的專業(yè)技能和市場敏銳度。鼓勵或組織品牌宣傳人員參加行業(yè)會議、研討會等活動，拓寬視野和知識面。
2.完善激勵機(jī)制，促進(jìn)人才發(fā)展。建立和完善品牌宣傳的激勵機(jī)制和考核體系，如設(shè)立品牌宣傳創(chuàng)新獎、優(yōu)秀員工獎等，激發(fā)品牌宣傳人員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，關(guān)注品牌宣傳人員的職業(yè)發(fā)展需求，提供晉升和成長機(jī)會，吸引和留住優(yōu)秀的品牌宣傳人才，以確保品牌宣傳工作的持續(xù)性和創(chuàng)新性。
四、結(jié)束語
綜上所述，在追求高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)需通過精準(zhǔn)的品牌宣傳策略，明確自身定位，深入傳播獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀，塑造企業(yè)的新形象，提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)增長。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)應(yīng)不斷探索與創(chuàng)新品牌宣傳的新路徑，強(qiáng)化品牌宣傳的實(shí)效性和影響力，以品牌力量推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，加快建設(shè)成為世界一流企業(yè)。