2015年6月27日至6月28日，三泰控股集團(tuán)二Ο一五年年中述職會(huì)議在眉山順利召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)補(bǔ)建及集團(tuán)高管、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司CEO參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)董秘兼速遞易CEO賈勇、集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)陳延明主持。
在此次述職會(huì)議上，各條線團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人和部分創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，圍繞 2015年的任務(wù)目標(biāo)、及2015年下半年工作計(jì)劃等進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議上就三泰電子、維度金融、家易通、速遞易的創(chuàng)新業(yè)務(wù)展開(kāi)了熱烈討論。會(huì)間，補(bǔ)建董事長(zhǎng)對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述：通過(guò)打造線下熟人社群連接社區(qū)服務(wù)與需求，建成“速遞易，易生活”社群○2○場(chǎng)景，進(jìn)而通過(guò)合作、參股、控股建設(shè)虛擬銀行布局互聯(lián)網(wǎng)大金融生態(tài)，成為中國(guó)社區(qū)服務(wù)的金融龍頭，讓三泰成為受社會(huì)信賴、為客戶提供最佳服務(wù)體驗(yàn)的企業(yè)。
最后集團(tuán)賈勇對(duì)經(jīng)營(yíng)工作提出以下要求：1、集團(tuán)體系龐大繁復(fù)，各職能部門、子公司需保持高密度的溝通，消除壁壘；2、集團(tuán)要做好精細(xì)化管理，各管理者需從自己開(kāi)始；3、集團(tuán)各職能部門對(duì)子公司的管理要深化；4、加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程管控；5、各管理者要大膽管理，加強(qiáng)管理流動(dòng)，使管理人員形成上下常態(tài)化；6、各管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于改革，加強(qiáng)創(chuàng)新。
通過(guò)此次會(huì)議，集團(tuán)明確了整體目標(biāo)和方向，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，2015年下半年集團(tuán)全員需快馬加鞭，充分把握發(fā)展創(chuàng)新機(jī)會(huì)，創(chuàng)造三泰的下一個(gè)新輝煌！