近段時(shí)間，全國(guó)各行各業(yè)到處刮起跑路風(fēng)，作為木制品行業(yè)知名，關(guān)于HOMY鴻基木業(yè)關(guān)門(mén)，老板跑路的新聞在網(wǎng)上吹得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。據(jù)某品牌木地板相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前HOMY 鴻基木業(yè)賣場(chǎng)的單子已經(jīng)正式協(xié)調(diào)由他們接手，負(fù)責(zé)客戶交貨事宜。
最近兩年，家居建材行業(yè)倒閉破產(chǎn)或重組的消息，猶如一聲聲夏雷震響了整個(gè)行業(yè)，也讓中國(guó)木門(mén)行業(yè)陷入了深深的沉思。為了讓廣大消費(fèi)者能真正了解木門(mén)行業(yè)，在特殊時(shí)期買(mǎi)到貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，根據(jù)請(qǐng)求，筆者有幸請(qǐng)到了中國(guó)木制品專家，千川木門(mén)董事長(zhǎng)駱正任進(jìn)行專訪。
HOMY鴻基木業(yè)的黯然離場(chǎng)，雖在情理之中，也讓行業(yè)深感痛惜
成立于1995年的HOMY 鴻基木業(yè)，已經(jīng)走過(guò)20年的歷程，作為四川本地歷史悠久的木業(yè)品牌之一，它的黯然離場(chǎng)，給四川同行、甚至全國(guó)的木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)敲響了一記警鐘。
據(jù)傳HOMY鴻基木業(yè)是因?yàn)橘Y不抵債，負(fù)債4000多萬(wàn)（其中不乏高利貸）而導(dǎo)致資金鏈斷裂，造成無(wú)法挽回的局面。資金問(wèn)題一直是HOMY鴻基木業(yè)的心頭病，HOMY鴻基木業(yè)起步就靠借高利貸，并且十多年來(lái)，HOMY鴻基木業(yè)擴(kuò)張欲望相當(dāng)強(qiáng)烈，在成都市場(chǎng)就大張旗鼓開(kāi)了10多家直營(yíng)店，高額的房租、裝修費(fèi)用以及市場(chǎng)花費(fèi)，讓HOMY鴻基木業(yè)消耗了大量的資金，最終陷入高利貸的泥潭中，萬(wàn)劫不復(fù)，最終導(dǎo)致無(wú)力回天。據(jù)傳，幾年前HOMY鴻基木業(yè)創(chuàng)始人曾紅突然離世就是因?yàn)闊o(wú)力償還高利貸而被迫自殺身亡，隨后弟弟曾黎接手公司，依然延續(xù)一貫的經(jīng)營(yíng)模式。
HOMY鴻基木業(yè)的創(chuàng)始人曾紅，最初本是四川鴻基木業(yè)有限公司的銷售負(fù)責(zé)人，后來(lái)獨(dú)自成立成都鴻基木業(yè)有限公司，作為四川鴻基木業(yè)的代理銷售商。之后在成都工商局注冊(cè)“鴻基木業(yè)”、在國(guó)家商標(biāo)總局注冊(cè)“HOMY”，開(kāi)始專門(mén)代理銷售四川鴻基木業(yè)產(chǎn)品及一些四川本土小廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品，發(fā)展20年來(lái)，一直沒(méi)有自己的生產(chǎn)基地，全靠貼牌銷售，這也是導(dǎo)致HOMY鴻基木業(yè)失敗的最根本原因。
所以歸結(jié)HOMY鴻基木業(yè)失敗的最大原因在于，公司沒(méi)有實(shí)際生產(chǎn)基地，也就沒(méi)有了發(fā)展的基石，最終沒(méi)有融資平臺(tái)；而以高利貸求發(fā)展，但風(fēng)險(xiǎn)巨大，深陷其中，無(wú)力回天。
縱觀整個(gè)木門(mén)行業(yè)，很大一部分木門(mén)企業(yè)在房地產(chǎn)利好的前提下，應(yīng)運(yùn)而生，并得到迅速發(fā)展。但近年來(lái)，在市場(chǎng)趨于平穩(wěn)甚至競(jìng)爭(zhēng)日漸擴(kuò)大的前提下，很多企業(yè)不是靠?jī)?nèi)部管理和生產(chǎn)實(shí)力促企業(yè)發(fā)展，以圈錢(qián)圈地為切口進(jìn)入，在靠生產(chǎn)制造實(shí)力的木門(mén)行業(yè)，最終目的不是為門(mén)而來(lái)，僅僅過(guò)來(lái)秀秀經(jīng)濟(jì)肌肉，顯而易見(jiàn)，就會(huì)因門(mén)而死去。
很多企業(yè)盲目市場(chǎng)擴(kuò)張，有吞無(wú)吐，導(dǎo)致資金出現(xiàn)問(wèn)題。千川木門(mén)董事長(zhǎng)駱正任表示，“在如今這種大環(huán)境下，木門(mén)企業(yè)要規(guī)避盲目的市場(chǎng)擴(kuò)張，合理化運(yùn)營(yíng)。對(duì)于自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有一個(gè)清晰的規(guī)劃和方向，不僅要順勢(shì)而進(jìn)，更要借勢(shì)而為，善于分析市場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)，做出適時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，作為依靠真材實(shí)料，全憑一刀一斧生產(chǎn)制造的木門(mén)，不是賭場(chǎng)，絕不能鋌而走險(xiǎn)。”
防止消費(fèi)者給失敗者買(mǎi)單 選擇產(chǎn)品時(shí)認(rèn)清品牌和實(shí)力
老板跑路，企業(yè)倒閉，最終受傷的還是行業(yè)和消費(fèi)者。木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻低，所以存在很多小作坊、貼牌生產(chǎn)、臨時(shí)搭伙的“皮包公司”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，一些缺規(guī)模、缺乏設(shè)計(jì)理念、優(yōu)質(zhì)原材料供給鏈條脫節(jié)，技術(shù)、資金支撐的公司難逃關(guān)門(mén)的厄運(yùn)。
所以，消費(fèi)者在選擇家裝建材產(chǎn)品的時(shí)候，一定要查看公司的資質(zhì)和團(tuán)隊(duì)，確定公司是否正規(guī)；其次要了解該公司的發(fā)展和品牌影響力，了解企業(yè)的實(shí)力，甚至到廠參觀，看看它生產(chǎn)規(guī)模是否和品牌宣傳相一致。
只有尊重好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你才是正真的贏家
做企業(yè)，如同上戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，但就是在這樣的你追我趕中，才促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。而對(duì)于那些不腳踏實(shí)地，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)，狂妄囂張，稍有不慎，隨時(shí)都可能倒下去，大浪淘沙、步步驚心。
在日新月異的市場(chǎng)浪潮中，不切實(shí)際，渾水摸魚(yú)就會(huì)滅亡。
雷曼兄弟控股公司、華盛頓互助銀行、世界通信公司、通用汽車、安然公司、克萊斯勒等，他們?cè)?jīng)都是世界的領(lǐng)頭羊，在洶涌的世界競(jìng)爭(zhēng)大潮中也轟然倒塌了。
世界首富比爾•蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。
就像華為在手機(jī)巨頭諾基亞倒下時(shí)自?。?/span>“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？”
面對(duì)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的這類問(wèn)題，我們也在深思。千川木門(mén)董事長(zhǎng)駱正任表示：HOMY鴻基木業(yè)的慘痛，給千川敲響的是警鐘，也是教訓(xùn)。
2015年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟，中國(guó)木門(mén)窗市場(chǎng)同樣出現(xiàn)不景氣，大量木門(mén)企業(yè)發(fā)展如履薄冰，千川木門(mén)在如此云詭?kù)F譎的市場(chǎng)環(huán)境中，仍逆勢(shì)增長(zhǎng)，2015年上半年基本完成既定銷售目標(biāo)，一心一意做好每一件產(chǎn)品，為每一位消費(fèi)者負(fù)責(zé)。
所以，我們有理由堅(jiān)信，一家嚴(yán)格尊重市場(chǎng)規(guī)律，始終以客戶為中心的生產(chǎn)型企業(yè)必定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
“我們要做百年企業(yè)，創(chuàng)建百年品牌！”就是千川木門(mén)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人駱正任的宣言，這就是千川的總格局，也是跨越時(shí)代的總節(jié)奏。堅(jiān)守本質(zhì)：唯有客戶才是企業(yè)長(zhǎng)存的根本，所以我們始終“以客戶為中心”，堅(jiān)持市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持以產(chǎn)品品質(zhì)為核心。