2016年1月5日下午，四川廣安愛(ài)眾股份有限公司董事長(zhǎng)羅慶紅蒞臨武勝愛(ài)眾水務(wù)、武勝愛(ài)眾燃?xì)庹{(diào)研指導(dǎo)工作。
羅慶紅一行首先來(lái)到武勝愛(ài)眾水務(wù)二水廠建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看。他肯定了二水廠的建設(shè)進(jìn)度，要求在確保質(zhì)量和安全的前提下，快速推進(jìn)工程建設(shè)，盡快聘請(qǐng)專家設(shè)計(jì)一、二水廠聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行方案，確保二水廠在2016年夏季供水高峰期之前投產(chǎn)運(yùn)行。
在隨后召開的座談會(huì)上，武勝愛(ài)眾燃?xì)?、武勝?ài)眾水務(wù)董事長(zhǎng)楊其林分別就兩公司2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作完成情況作了匯報(bào)。其他班子成員就本單位的工作情況及公司發(fā)展進(jìn)行了交流。
羅慶紅在聽取匯報(bào)后，肯定了兩公司今年取得的成績(jī)，分析闡述了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司如何轉(zhuǎn)型發(fā)展。他要求，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班子建設(shè)。二是推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)變革和轉(zhuǎn)型成功。三是抓好職工思想工作，把職工引導(dǎo)到以制度為規(guī)矩的軌道上。四是客戶服務(wù)和營(yíng)銷服務(wù)體系優(yōu)化落地工作要嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五是妥善協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系。六是進(jìn)一步完善和優(yōu)化管網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，重點(diǎn)抓好庭院管線和表計(jì)改造工作。
羅慶紅指出，兩公司班子成員要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，班子成員要敢于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)使命，主動(dòng)探索和創(chuàng)新商業(yè)模式，積極應(yīng)對(duì)體制改革、市場(chǎng)放開和價(jià)格改革，為公司發(fā)展提供有力保障。
武勝愛(ài)眾水務(wù)、武勝愛(ài)眾燃?xì)饨?jīng)營(yíng)層班子共10余人參加座談會(huì)。