春風(fēng)拂面，陽(yáng)光鋪展。2月17日-18日，四川廣安愛(ài)眾股份有限公司2015年度工作會(huì)議在廣安舉行。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部及分、子公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)共100余人歡聚一堂，共商創(chuàng)新轉(zhuǎn)型良策，共謀變革發(fā)展大計(jì)。
會(huì)議先后聽(tīng)取了黨委、行政《2015年工作總結(jié)及2016年工作意見(jiàn)》，通報(bào)了中央2015年反腐和巡視工作，傳達(dá)了中紀(jì)委十八屆六次全會(huì)精神，并就資本運(yùn)作、生產(chǎn)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)等工作進(jìn)行了分組討論。
公司黨委書記白云鋒指出，2015年，公司黨委緊緊圍繞“調(diào)整、規(guī)范、提升、創(chuàng)新”主題，堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，以規(guī)范基層黨組織為突破，以強(qiáng)化思想政治工作為抓手，以發(fā)揮黨組織和黨員作用為切入，解放思想、攻堅(jiān)克難，為企業(yè)推進(jìn)改革、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，做了大量工作，發(fā)揮了重要作用。2016年，公司黨委將繼續(xù)圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化宣貫，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，為推動(dòng)公司全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、組織保障和思想保障。
公司總經(jīng)理余正軍指出，2015年，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高、企業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大、轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)、行業(yè)變革積極應(yīng)對(duì)、管理提升持續(xù)深化、重點(diǎn)工程加快建設(shè)、安全生產(chǎn)總體良好、文化宣傳有聲有色。過(guò)去一年，公司堅(jiān)持走“產(chǎn)產(chǎn)互哺、產(chǎn)融結(jié)合”的新型發(fā)展道路，做到了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)兩腿平衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司“五三”戰(zhàn)略的開(kāi)門紅。2016年公司的主要工作是做好“一篇文章”（發(fā)展轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)），創(chuàng)新“兩種模式”（管理模式、盈利模式），借力“三大平臺(tái)”（資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、信息支撐平臺(tái)），提升“四個(gè)能力”（供應(yīng)保障能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)管控能力、持續(xù)盈利能力），深化“五項(xiàng)建設(shè)”（人才強(qiáng)企建設(shè)、基層管理建設(shè)、安全管理建設(shè)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)、文化品牌建設(shè)），加快形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式，力爭(zhēng)公司經(jīng)營(yíng)收入及整體效益水平再上新臺(tái)階，為2020年實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型和“五三”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席曾義強(qiáng)調(diào)，每位管理者對(duì)紀(jì)律要心有敬畏，手握戒尺，內(nèi)化于心，外化于行，做到知敬畏，明底線，不糊涂。要自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，依法治企；堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制和干部選拔任用規(guī)定；密切干群關(guān)系，搞好行風(fēng)建設(shè)；加強(qiáng)廉潔自律和廉潔從業(yè)工作。2016年，公司紀(jì)委將切實(shí)做到：一是抓廉潔防范，反腐倡廉宣傳教育全覆蓋；二是抓工作落實(shí)，履行“兩個(gè)責(zé)任”；三是暢通投訴渠道，搭建內(nèi)部監(jiān)督平臺(tái)；四是梳理紀(jì)檢制度體系，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；五是抓監(jiān)督管理，執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)出成效。
公司董事長(zhǎng)羅慶紅充分肯定了公司2015年工作取得的成績(jī)。他指出，2015年公司面臨復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)全體員工同心戮力、奮力拼搏、克難攻堅(jiān)，重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高，資本運(yùn)作捷報(bào)頻傳，取得了一個(gè)又一個(gè)突破。他強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，新體制改革勢(shì)不可擋，技術(shù)更新日新月異，面對(duì)這些新形勢(shì)，各級(jí)管理者要以全新的理念和勇氣迎接新挑戰(zhàn)，要敢于打破慣性思維，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，我們要以客戶為中心，全面構(gòu)建公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新商業(yè)模式；二是打破壁壘，創(chuàng)新管理模式；三是強(qiáng)化跟蹤，創(chuàng)新成熟新工藝新技術(shù)在公司的運(yùn)用；四是積極變革，激發(fā)人力資源活力；五是千方百計(jì)，搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；六是重視宣傳，打造愛(ài)眾品牌。他要求從轉(zhuǎn)型升級(jí)、降低應(yīng)收賬款和存貨、營(yíng)銷、廉潔從業(yè)、工作落實(shí)等方面重點(diǎn)抓好2016年度工作。他指出，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，使命光榮，任重道遠(yuǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)使命感，繼續(xù)發(fā)揮群策群力、頑強(qiáng)拼搏的精神，推動(dòng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，構(gòu)建公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全力打造百年愛(ài)眾，為公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的公用事業(yè)服務(wù)集團(tuán)而努力奮斗！