高薪，企業(yè)高成本？低薪，企業(yè)人才流失？薪酬問題一向是企業(yè)管理最為敏感的話題，因?yàn)檫@涉及每個(gè)員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個(gè)員工的密切關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營成本，任何公司領(lǐng)導(dǎo)都不可能掉以輕心。但是，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。
如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？
如何設(shè)計(jì)薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
公司實(shí)際上是在“刺激”？還是“激勵(lì)”員工？
如何加強(qiáng)成本管理，改善人力資本的投資回報(bào)？
如何建立與時(shí)俱進(jìn)的福利策略，體現(xiàn)人文關(guān)懷？
如何有效將“薪酬成本”轉(zhuǎn)化為“利潤動(dòng)力”？
眾多的困惑與難題困擾著企業(yè)HR們，基于此，根據(jù)成都市經(jīng)信委成都中小企業(yè)人才培訓(xùn)2016年年度計(jì)劃，四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合成都市中小企業(yè)人力資源公共服務(wù)平臺(tái)特舉辦“薪酬設(shè)計(jì)與績效管理”專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由協(xié)會(huì)人力資源專委會(huì)主任單位四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司承辦，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、薪酬的作用和價(jià)值。
2、薪酬結(jié)構(gòu)。
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
4、常見薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)。
5、績效管理的真正含義。
6、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧（績效目標(biāo)設(shè)計(jì)成功，績效管理已經(jīng)成功了一半）。
7、績效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)的關(guān)系。
二、培訓(xùn)收益：
使企業(yè)經(jīng)營者與管理者全面認(rèn)識(shí)薪酬與員工價(jià)值的關(guān)系，掌握薪酬設(shè)計(jì)與員工職責(zé)的關(guān)聯(lián)，理解績效管理的價(jià)值和意義，認(rèn)識(shí)推行目標(biāo)管理對(duì)組織和個(gè)人的益處，掌握目標(biāo)設(shè)定與推行的技巧，人事績效管理的常見誤區(qū)與破解方法，掌握績效考核結(jié)果應(yīng)用的方法和技巧。
三、培訓(xùn)時(shí)間：2016年5月27日9：00—17：00。
四、培訓(xùn)講師：
王鏡銘：中科院四川分院TSA 經(jīng)理人培訓(xùn)講師、四川大學(xué)高級(jí)（CEO）總裁班客座講師、企業(yè)托管監(jiān)理、企業(yè)第三方管理顧問、高級(jí)中國職業(yè)經(jīng)理人，多年來潛心致力于民營企業(yè)的管理問題研究，精于做企業(yè)人力資源管理植入式落地實(shí)操輔導(dǎo)訓(xùn)練，被業(yè)界譽(yù)為“人力資源實(shí)戰(zhàn)派管理專家”。曾服務(wù)企業(yè)：五糧液安吉集團(tuán)、伊利牛奶、中國郵政、中國人民解放軍第57所/成華區(qū)政府、新食控股、老肯科技、岷江集團(tuán)、阿壩藏羌中藥、成都川盛塑膠、老鄰居超市、成都云龍賓館、成都天都賓館、四川創(chuàng)新家具、互幫信貸、廣東航天集團(tuán)，中山威信塑料……。
五、受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和經(jīng)理等。
六、培訓(xùn)地點(diǎn)：四川省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)6樓培訓(xùn)室（成都市金牛區(qū)成華街5號(hào)）。
七、培訓(xùn)費(fèi)用：免費(fèi)。
八、報(bào)名事宜：報(bào)名截止2016年5月26日17:00，請(qǐng)參訓(xùn)單位將報(bào)名回執(zhí)表傳真或郵件發(fā)至培訓(xùn)會(huì)務(wù)組。咨詢電話：028-69959103、 18702833551。
特此通知。
附件：《薪酬設(shè)計(jì)與績效管理》培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表（復(fù)印有效）
四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)
附件：
《薪酬設(shè)計(jì)與績效管理》培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表
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企業(yè)/機(jī)構(gòu)名稱（請(qǐng)蓋公章）：
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企業(yè)/機(jī)構(gòu)地址：
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聯(lián)系人姓名：
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部門及職務(wù)：
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辦公電話：
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手機(jī)：
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郵箱：
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參會(huì)人姓名 |
職 務(wù)
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電 話
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手 機(jī)
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報(bào)名流程
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回傳（電子表格及紙制表格均可，請(qǐng)加蓋企業(yè)公章）報(bào)名回執(zhí)表預(yù)定名額→會(huì)務(wù)組確定席位→會(huì)場(chǎng)簽到入場(chǎng)。 |
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