7月22日，四川省有色科技集團有限責任公司召開2016年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨全面預(yù)算管理工作動員會。會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于國企改革的重要指示和批示精神；全國國有企業(yè)改革座談會、省委常委會及政府國企改革會議主要精神；省國資委7月19日召開的全省地方國有企業(yè)上半年經(jīng)濟運行分析會暨省屬企業(yè)全面預(yù)算管理工作動員會精神，總結(jié)分析上半年集團公司董事會建設(shè)、黨建工作、經(jīng)濟運行及提質(zhì)增效工作情況，研究部署下半年工作，對集團公司全面預(yù)算工作進行了安排部署。集團總經(jīng)理杜晴川主持會議，黨委書記、董事長嚴志明出席會議并作講話。
會上，集團董事會辦公室、黨群工作部、財務(wù)部分別通報了董事會建設(shè)、基層黨建及上半年經(jīng)濟運行情況，各所屬公司匯報了上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。集團總經(jīng)理杜晴川、黨委組織部部長毛清同志分別就下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨建及黨風廉潔建設(shè)工作進行了安排部署。
嚴志明同志在講話中對所屬公司上半年工作進行了點評，對集團全面預(yù)算管理工作進行了動員和部署，強調(diào)下半年重點要抓好六項工作。一是以規(guī)范董事會建設(shè)、運行為抓手，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。四川省有色科技集團作為省屬國有企業(yè)首批規(guī)范董事會建設(shè)和落實董事會選人用人職權(quán)改革試點單位，在國資國企改革特別是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)方面走在了前列，形成了外大于內(nèi)的國有企業(yè)現(xiàn)代董事會結(jié)構(gòu)。各公司要抓緊建立現(xiàn)代企業(yè)制度，厘清股東會、董事會、經(jīng)理層、黨組織、監(jiān)事會的職責邊界，充分發(fā)揮董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用、黨組織的政治核心作用。各公司董事會要認真落實年初集團干部大會以及《關(guān)于集團所屬公司全面落實推進董事會選聘高級管理人員的指導(dǎo)意見（試行）》文件精神，本著對出資人高度負責的態(tài)度，認真履行獨立法人的主體責任，確保集團的發(fā)展戰(zhàn)略不折不扣貫徹落實。各公司董事長要切實履職擔責，加強規(guī)范的董事會制度建設(shè)，在集團的指導(dǎo)下選好配強董事，規(guī)范董事會運行。二是加強和改進所屬公司黨的建設(shè)工作，發(fā)揮好基層黨組織的政治功能。各黨支部要認真貫徹落實中央、省委、省國資委黨委以及集團黨委從嚴管黨治黨要求，加強和改進黨建工作。黨組織要主動發(fā)聲，切實落實“三重一大”決策制度，規(guī)范議事決策程序；黨組織書記要切實履行第一責任人責任，找準定位，研究工作時主動與領(lǐng)導(dǎo)班子成員交換意見，正確發(fā)揮政治功能；要抓好黨建重點工作，創(chuàng)新黨建工作載體，凝心聚力，攻堅克難，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是進一步推動集團全面深化改革工作，特別是“三項制度”改革工作。各公司要認真貫徹落實全國國有企業(yè)改革座談會、省委及省政府國企改革專題會議主要精神，對標新興際華，深化集團“三項制度”改革。要認真謀劃領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、員工隊伍建設(shè)，結(jié)合各公司實際，設(shè)計好選聘方案，按照“一人多崗、一崗多能”的要求，全面實行市場化選聘，擇優(yōu)聘用。要運用市場手段調(diào)節(jié)收入分配，進一步建立健全體現(xiàn)崗位價值和以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的差異化薪酬分配體系。各公司可以學(xué)習(xí)借鑒集團對經(jīng)理層的薪酬管理辦法，加快制定所屬公司經(jīng)理層的考核辦法，全面實施契約化管理。四是抓生產(chǎn)、促銷售，努力完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。董事會下達集團全年營業(yè)收入目標8億元、利潤總額目標600萬元，上半年營業(yè)收入目標還沒有實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半要求。集團及所屬公司總經(jīng)理班子要切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，把目標任務(wù)扛在肩上，將生產(chǎn)經(jīng)營目標層層分解，責任到人；要堅持問題導(dǎo)向，著重解決各公司資金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款、預(yù)付款、成本費用等問題，全力以赴完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。五是認真開展全面預(yù)算管理工作。要嚴格落實省國資委省屬企業(yè)全面預(yù)算管理工作會主要精神， 3年內(nèi)基本建成全面預(yù)算管理體系，達到省國資委要求的工作水平和標準。各所屬公司一定要全員參與，逐步建立全面預(yù)算管理體系，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責任，主要負責人要親自抓全面預(yù)算管理工作。六是切實抓好安全工作。各所屬公司要高度重視安全工作，認真整改安全生產(chǎn)督查工作中發(fā)現(xiàn)的隱患，切不可麻痹大意，要始終保持高度警惕，強化安全生產(chǎn)教育和應(yīng)急演練，做好汛期安全工作，夯實安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
會上，集團公司董事會辦公室負責人就《四川省省屬企業(yè)全面預(yù)算管理工作指引》進行了解讀。
集團及所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責人參加會議。