關(guān)于舉辦2016年特色培訓(xùn)之“贏在股權(quán)—企業(yè)快速發(fā)展的終極策略”講座的通知
各會(huì)員單位：
為幫助企業(yè)決策者全面了解股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式，掌握企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟，了解方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)必備的技能和應(yīng)用工具。由協(xié)會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)委會(huì)聯(lián)合西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，特舉辦“贏在股權(quán)—企業(yè)快速發(fā)展的終極策略”培訓(xùn)，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)委會(huì)
成都益佰企業(yè)管理有限公司
二、培訓(xùn)主題
《贏在股權(quán)—企業(yè)快速發(fā)展的終極策略》
三、主要內(nèi)容
1、股權(quán)設(shè)計(jì)的基本認(rèn)識(shí)
A、股權(quán)問(wèn)題的重要性
B、民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)股權(quán)問(wèn)題:公司盲目組盤(pán)、股東投入不清、股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形、股權(quán)固步自封、股東責(zé)任不明、缺乏退出機(jī)制、缺乏股東協(xié)議、股權(quán)登記錯(cuò)亂等
2、治理機(jī)制：公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)與保障
A、決策機(jī)制、管控機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
3、企業(yè)具備股權(quán)融資的條件
A、公司有戰(zhàn)略性的發(fā)展前景、高效的素質(zhì)團(tuán)隊(duì)、無(wú)重大的風(fēng)險(xiǎn)與障礙
B、行業(yè)內(nèi)排名、財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、公司類(lèi)型、營(yíng)業(yè)時(shí)間、注冊(cè)資本、股權(quán)分配、主營(yíng)業(yè)務(wù)、明確融資發(fā)展方向
4、股權(quán)融資：企業(yè)發(fā)展的加油站
A、股權(quán)融資、債權(quán)融資、增資擴(kuò)股的操作方法與技巧
B、對(duì)賭、股權(quán)眾籌的注意事項(xiàng)
C、股權(quán)爭(zhēng)奪與非法集資的風(fēng)險(xiǎn)防控
5、股權(quán)并購(gòu)：企業(yè)騰飛助推器
A、并購(gòu)與反并購(gòu)策略
B、或然負(fù)債、交割、新老股東矛盾、勞動(dòng)糾紛及其他風(fēng)險(xiǎn)防控
6、股權(quán)流轉(zhuǎn)：股東財(cái)富淺水灘
A、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 B、股權(quán)繼承 C、夫妻共有股權(quán)分割
7、股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)電機(jī)
A、股權(quán)激勵(lì)基本要求
B、干股、優(yōu)惠購(gòu)股、股份期權(quán)、分紅股的利弊
C、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題
D、“增幅同步”股權(quán)激勵(lì)方式
四、培訓(xùn)目的
本課程旨在幫助企業(yè)解決股權(quán)激勵(lì)中的兩大核心問(wèn)題，清除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的股權(quán)障礙，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1、合理分配股權(quán)，防范股東內(nèi)訌，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí)為企業(yè)的融資鋪平道路；
2、實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，吸引并留住核心人才，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志。
五、培訓(xùn)人員及報(bào)名方式
(一)培訓(xùn)人員
川內(nèi)各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及股東等高層管理人員，名額50人。原則上每家單位限額2人。名額有限，報(bào)滿(mǎn)即止。
(二)報(bào)名方式
請(qǐng)各企業(yè)于9月1日提前將加蓋單位印章的報(bào)名回執(zhí)（見(jiàn)附件2)掃描件發(fā)送電子郵件至四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)委會(huì)，郵箱： 37749501@qq.com。
六、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
1、時(shí)間：2016年9月8日，共1天。
2、地點(diǎn)：報(bào)名后電話通知。
七、其他事項(xiàng)
1、本次培訓(xùn)免費(fèi)，培訓(xùn)人員食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理。
2、請(qǐng)參加培訓(xùn)的人員根據(jù)工作實(shí)際，可撰寫(xiě)一篇與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的交流材料提交承辦方。
八、聯(lián)系人及聯(lián)系方式
聯(lián) 系 人：董老師
聯(lián)系電話：189 8088 5202，028-8505 0202
四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)委會(huì)
2016年8月16日
附件1
培訓(xùn)專(zhuān)家簡(jiǎn)介
劉國(guó)鑌：
◆中國(guó)EDP教育聯(lián)盟、北大、清華MBA、EMBA特聘講師，實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專(zhuān)家、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家。
◆美國(guó)科爾曼研究集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)成員。有近二十年企業(yè)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、執(zhí)業(yè)律師工作經(jīng)歷。“清盤(pán)式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)始人。
◆多個(gè)大、中型民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)私人顧問(wèn)，幾十家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)和法律顧問(wèn)。
◆曾服務(wù)于北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司、北京金海創(chuàng)科技發(fā)展有限公司、四川雷塞克環(huán)衛(wèi)設(shè)備有限公司等上百家企業(yè)。
《2016年四川企業(yè)家年會(huì)》上課現(xiàn)場(chǎng)
“贏在股權(quán)掌控篇”現(xiàn)場(chǎng)
附件2
培訓(xùn)報(bào)名回執(zhí)
（單位蓋章）
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姓 名 |
性 別 |
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職 務(wù) |
職 稱(chēng) |
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單位名稱(chēng) |
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通訊地址 |
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手 機(jī) |
郵 箱 |
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希望學(xué)習(xí)哪些主要內(nèi)容 |
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本人希望了解的問(wèn)題 |
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備注：
1、本表可復(fù)印填寫(xiě)、蓋章后回傳；
2、請(qǐng)參加此次活動(dòng)的學(xué)員務(wù)必在上課前一周，反饋相關(guān)問(wèn)題，以便老師針對(duì)性講解。