10月24日-25日，愛眾股份公司董事長羅慶紅、副總經(jīng)理羅曉霞，愛眾股份公司副總經(jīng)理、燃氣事業(yè)部總經(jīng)理黃世華等一行蒞臨德宏愛眾燃氣公司調(diào)研指導工作。
24日一大早，調(diào)研組一行從芒市出發(fā)，利用一天的時間對梁河縣、盈江縣、隴川縣、瑞麗市的小區(qū)天然氣管道安裝、主管網(wǎng)建設(shè)、配氣站運行等情況進行了視察。
25日上午，德宏愛眾燃氣公司生產(chǎn)經(jīng)營匯報會及三項制度改革宣貫會在該公司會議室召開。會上，德宏愛眾燃氣公司主要負責人對該公司今年1-9月的生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司目前存在的問題以及2017年發(fā)展目標作了匯報。聽取匯報后，羅曉霞、黃世華分別對德宏愛眾燃氣公司目前的運營發(fā)展、安全生產(chǎn)、財務管理、成本管控、存貨管理、人才培養(yǎng)等工作提出了指導意見。下午，會議對公司三項制度改革、發(fā)展戰(zhàn)略、供應鏈管理等內(nèi)容進行了宣貫。
最后，羅慶紅對德宏愛眾燃氣公司售氣量逐步提升、市場局面好轉(zhuǎn)等工作表示肯定。他指出，德宏愛眾燃氣公司通過8年努力建設(shè)，伴隨著中緬管線芒市支線的通氣，目前已初步打開了天然氣市場局面，取得了一定成績。他強調(diào)，德宏愛眾燃氣公司一定要進一步理清愛眾的總體發(fā)展戰(zhàn)略布局，一是要做好戰(zhàn)略目標任務分解，對任務及市場進行合理布局，有序推進市場發(fā)展；二是要強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，在管網(wǎng)規(guī)劃、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面，要落實專人管理、責任到位，確保不出差錯；三是要結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，做好組織體系優(yōu)化工作，做到合理分散責任，科學部署，職責明確；四是要做好人才后續(xù)培養(yǎng)工作，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。