各會(huì)員單位及中小企業(yè)：
為幫助企業(yè)洞悉管理本質(zhì)、透析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的原理、方法和工具，更快提升團(tuán)隊(duì)綜合管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，練好內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，特舉辦“企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化——系統(tǒng)設(shè)計(jì)&訓(xùn)練班”。本次培訓(xùn)由四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)主辦，協(xié)會(huì)企業(yè)信息化工作委員會(huì)主任單位成都依能科技股份有限公司承辦?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間：2017年1月14日—15日（周六、周日）
二、地點(diǎn)：成都市高新西區(qū)西芯大道5號(hào)匯都總部園7棟8層
三、內(nèi)容：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件2
四、參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)。為了學(xué)習(xí)效果最佳，建議企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理助理、人事負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、研發(fā)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、行政后勤負(fù)責(zé)人等核心管理人員參加。
五、費(fèi)用：訓(xùn)練班原價(jià)3280元/人，經(jīng)協(xié)會(huì)研究，本次活動(dòng)對(duì)協(xié)會(huì)成員免去設(shè)計(jì)訓(xùn)練費(fèi)，僅收取兩天會(huì)務(wù)資料及午餐費(fèi)880元/人。協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理費(fèi)用全免。
六、聯(lián)系人：張少平 183 2850 3201 zhangshaoping@yineng.com.cn
梁 濤183 0280 9918 liangtao@yineng.com.cn
附件1：參會(huì)報(bào)名表
附件2：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理四化系統(tǒng)設(shè)計(jì)&訓(xùn)練班介紹
四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)
如何規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，練好內(nèi)功，走出困境，迎接春天？2015受傷，2016頹敗，2017如何擺脫頹勢(shì)，推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？市場(chǎng)回歸營(yíng)銷本質(zhì)，如何打造一流銷售團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力？薪酬管理體系混亂，績(jī)效管理流于形式，如何精準(zhǔn)、深入優(yōu)化？如何快速提高管理團(tuán)隊(duì)綜合能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)文化如何落地實(shí)施，驅(qū)動(dòng)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)？如何做精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理與監(jiān)測(cè)？財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)核算如何真正服務(wù)于企業(yè)管理，精細(xì)化管控的真諦在何方？
企業(yè)管理科學(xué)從基本的幾條公理和原理出發(fā)，演繹推導(dǎo)形成復(fù)雜、龐大、完善的理論和方法體系。為了幫助企業(yè)管理者快速理解基本原理、掌握實(shí)施方法、破解運(yùn)營(yíng)管理難題，經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐，依能管理科學(xué)研究院現(xiàn)隆重推出：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化——系統(tǒng)設(shè)計(jì)&訓(xùn)練班。
本次系統(tǒng)設(shè)計(jì)及訓(xùn)練既是對(duì)干部科學(xué)管理能力、全面管理能力的提升，也是對(duì)干部高效、系統(tǒng)、集中訓(xùn)練及思想統(tǒng)一。建議企業(yè)老板帶領(lǐng)全體高層管理人員及部分中層干部參加本次學(xué)習(xí)，當(dāng)干部了解各部門(mén)業(yè)務(wù)后，能夠更好地相互協(xié)作配合，管理者的意愿能夠更好地推行，有效避免管理干部山頭主義、本位主義，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)&訓(xùn)練班大綱 ：
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化的基本原理
2.銷售費(fèi)用管控與提成激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
3.銷售業(yè)績(jī)保障方法體系設(shè)計(jì)
4.快銷管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.新一代信息化辦公工具
6.薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
7.績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
8.員工崗位能力提升系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9.經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)
10.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理看板與大數(shù)據(jù)分析
11.企業(yè)信息化應(yīng)用的陷阱與對(duì)策
12.企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)