參會報名表
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企業(yè)名稱
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通訊地址
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參會人數(shù)
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姓名
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職務(wù)角色
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手機
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郵箱
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董事長
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總經(jīng)理
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董事長/總經(jīng)理助理
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人事負責人
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財務(wù)負責人
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營銷負責人
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研發(fā)生產(chǎn)負責人
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行政后勤負責人
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大股東
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如何規(guī)范企業(yè)運營，練好內(nèi)功，走出困境，迎接春天？2015受傷，2016頹敗，2017如何擺脫頹勢，推動業(yè)績持續(xù)增長？市場回歸營銷本質(zhì)，如何打造一流銷售團隊，構(gòu)建核心競爭力？薪酬管理體系混亂，績效管理流于形式，如何精準、深入優(yōu)化？如何快速提高管理團隊綜合能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)文化如何落地實施，驅(qū)動管理系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)？如何做精準的運營數(shù)據(jù)管理與監(jiān)測？財務(wù)經(jīng)營核算如何真正服務(wù)于企業(yè)管理，精細化管控的真諦在何方？
企業(yè)管理科學從基本的幾條公理和原理出發(fā)，演繹推導形成復雜、龐大、完善的理論和方法體系。為了幫助企業(yè)管理者快速理解基本原理、掌握實施方法、破解運營管理難題，經(jīng)過多年的研究和實踐，依能管理科學研究院現(xiàn)隆重推出：企業(yè)運營管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化、信息化——系統(tǒng)設(shè)計&訓練班。
本次系統(tǒng)設(shè)計及訓練既是對干部科學管理能力、全面管理能力的提升，也是對干部高效、系統(tǒng)、集中訓練及思想統(tǒng)一。建議企業(yè)老板帶領(lǐng)全體高層管理人員及部分中層干部參加本次學習，當干部了解各部門業(yè)務(wù)后，能夠更好地相互協(xié)作配合，管理者的意愿能夠更好地推行，有效避免管理干部山頭主義、本位主義，降低用人風險。
系統(tǒng)設(shè)計&訓練班大綱 ：
1.企業(yè)運營管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化、信息化的基本原理
2.銷售費用管控與提成激勵體系設(shè)計
3.銷售業(yè)績保障方法體系設(shè)計
4.快銷管理系統(tǒng)設(shè)計
5.新一代信息化辦公工具
6.薪酬系統(tǒng)設(shè)計
7.績效管理系統(tǒng)設(shè)計
8.員工崗位能力提升系統(tǒng)設(shè)計
9.經(jīng)營核算系統(tǒng)設(shè)計
10.企業(yè)運營管理看板與大數(shù)據(jù)分析
11.企業(yè)信息化應(yīng)用的陷阱與對策
12.企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計