4月12日，協(xié)會財稅審計專委會主任單位四川中衡安信集團2019年度經營管理工作會議在都江堰市百倫國際酒店會議室召開。集團副董事長、總經理于亨華主持會議。
會上，總經理于亨華從業(yè)務收入及目標任務完成情況、業(yè)務項目完成情況、業(yè)務項目報備及歸檔情況、市場開發(fā)與維護情況、工作程序執(zhí)行情況、執(zhí)業(yè)質量情況、領導班子及員工隊伍建設情況、員工繼續(xù)教育及培訓情況、提升“中衡安信”品牌知名度情況、財務管理工作情況和日常行政管理工作情況等十大方面對集團2018年的經營管理工作進行了總結和分析，肯定了2018年經營工作中取得的成就，指出了經營管理工作中存在的問題和不足；并從加強目標責任管理及考核、完善內設職能部門及職責、加強領導班子及職工隊伍建設、加大市場開發(fā)、規(guī)范執(zhí)業(yè)質量、做好業(yè)務報備、完善管理制度建設、規(guī)范財務管理和做好日常行政管理工作九個方面安排部署了集團2019年經營管理工作重點。
隨后，副董事長、綿陽分所所長、綿陽分公司經理青健全，自貢分所所長王平、廣元分公司經理任羿分別進行了經營管理工作方面的經驗交流。
接著總經理于亨華傳達了3月8日召開的第十五次股東會臨時會議精神，簡要解讀了會上通過的議案。隨后直屬機構負責人，集團組成機構的分支機構所長、經理，射洪分所及貴州分所主持工作副所長，云南分公司副經理簽訂了目標責任書。
最后，集團董事長肖軍對會議進行了總結。首先，肖總肯定了集團及各分支機構2018年獲得的成就，并分析了經營管理工作中存在的問題和不足。其次，就做好集團2018年經營管理工作，完成集團各項目標任務，提出了嚴格執(zhí)行目標任務、加大市場開發(fā)、規(guī)范業(yè)務程序、嚴格執(zhí)業(yè)質量、做好報備工作、加強領導班子和員工隊伍建設、加強人才培養(yǎng)、完善管理制度、做好日常行政財務工作等多個方面的工作要求。肖總強調，集團內部經驗交流很有必要，分享的經驗也很寶貴，以后還要繼續(xù)推行，集團內部各機構就是要互相幫助、互相支持。最后還指出，今年的目標責任書調整的內容，簽訂目標責任書一是把全年工作任務目標層層分解，二是增強各分支機構的競爭意識和責任意識，確保集團及各分支機構全年工作高質量的完成。